美中贸易战变局加剧，产业受到极大纷扰。今年迈入30年的上银科技，6月底股东会上，董事长卓卓永财却宣布交棒给儿子卓文恒，让儿子在风浪最大时掌舵。

去年在全球市场严重缺货的关键时刻，上银一跃成为知名汽车业、半导体大厂及各关键产业的重要合作伙伴，缴出亮眼成绩，合并营收创新高达293.3亿元，年成长38.6% ，优于整体制造业产值的6.5%。不过今年受到贸易战与客户下单观望的影响，第一季营收仅50.48亿元，EPS（每股税后盈余 ）2.06元，与去年同期相比各衰退23%、49%，从数字就能知道变动无比剧烈。

卓永财认为，变动最大的时候，是交棒的最好时机，因为有太多案例可以去历练，进入上银已经24年的卓文恒，就在工具机景气低迷的局势下接班了。

今年50岁、美国多明肯尼大学企管硕士毕业的卓文恒，第一份工作是在首都客运当财务稽核员，约两年后，1995年进入上银科技，一待就是24个年头，向来低调寡言，鲜少接触媒体。5月6日上银举办法说会，卓文恒隐身台下听讲，还不是坐第一排，记者主动上前打招呼问产业趋势，他客气婉拒。多年来卓文恒总是在父亲身旁默默学，从不强出头。

在卓永财刻意的栽培下，卓文恒从工厂基层、滚珠丝杆的助理管理师开始做起，历练制造、营销、业务、人力资源等各部门，一路晋升到执行副总经理。卓文恒犹记得，初进公司、又非机械本科系毕业，从头开始学「好难，」他负责包括流程安排、进度掌控等，于是他抓着现场人员拚命问，也向父亲请益，总算搞懂制程及加工的眉角。

2001年，上银直线导轨的整个部厂所有主管都被同业挖角走，经理级以下、副理、课长、组长、重要操作人员，一次就走了30多名员工；卓文恒临危受命，从滚珠丝杆厂被调至直线导轨厂任经理，卓文恒说：「我先稳定留下来的员工，跟大家说，公司的制造能力、营销点都不输对手，短期变动一定有，大家慢慢把工作接起来，」正好当时也是直线导轨从2列式转型4列式之时，卓文恒也找了不少研发替代役，亲自盯制造、加工、出货进度，度过危机。