贸易战加上病毒，上银去年获利掉了六成，今年首度单季亏损。上任不到一年的二代董事长卓文恒，却说最坏的时候已经过去，他有什么策略，能让上银顺利度过百年难得一见的危机？

「在这种危机下接班，真的是百年难得一见，」上银科技董事长卓文恒接受《天下》专访时笑说。

去年6月，全球前三大滚珠丝杠及线性传动组件厂上银科技，正式世代交替，创办人卓永财将董事长大位交给儿子卓文恒，自己则升任集团总裁，父子连手带领上银朝年营收20亿美元目标迈进。

「他很低调，如果不是姓卓，没有人知道他是老板的儿子，」与卓永财认识逾20年的台湾引兴董事长王庆华如此形容卓文恒。

受访时，总称呼父亲「总裁」，父子对外同台，卓文恒大多站在卓永财身后，鲜少发言。即便接班快满一年，在同业眼里，他仍是个内敛谦逊的董事长，和外向健谈的父亲形成对比。

51岁的卓文恒，25年前在卓永财安排下，进入上银从基层做起。他不懂机械，第一份工作却是滚珠螺杆助理管理师，在制造、营销、业务等部门历练一轮后，才爬上执行副总位置。

纵使卓永财花25年栽培接班人，还是料想不到，交棒之际，竟遇到百年未见的全球经济变局。

先是中美贸易战，导致台湾工具机产业出口不振，作为龙头厂商，2018年上银营收才创下历史新高纪录，逼近300亿大关，2019年营收却大幅衰退31%。

原以为今年贸易战冲击可望缓解，却因新冠肺炎疫情，上银第一季陷入上市以来首度单季亏损。「这种状况，过去真的没有人遇过，」谈起一接班就接连遭逢景气逆风，卓文恒语气有些无奈。

谷底交棒，看在父亲眼里，却是磨练儿子的最佳时机，「承平时代交棒，不会有火花，动荡的时候（交棒），才能让年轻人提早练兵，」卓永财强调。

「扶上马、送一程」，有上一代从旁协助，即便疫情尚未平复，卓文恒接班后最重要的任务，是在上银过去累积的基础下，加速开拓新产品与应用，提前为复苏做准备。

「我们依据自己的核心竞争力，选择发展哪些产品、投入研发，」走进上银位于台中精密机械园区的总部大厅，卓文恒向《天下》记者展示工业用的单轴、多轴机器人，这些都是上银「十年磨一剑」的产品，毛利率最高超过40%。

卓文恒表示，上银坚持每年投入营收的6%到8%在研发上，从原先擅长的传动组件出发，整合机电系统，再跨入不同应用领域，例如医疗产业。

为了进军陌生的医疗产业，上银陆续与各大学、医院成立研发中心，前者负责主要技术，后者进行临床实验与认证，彼此分工合作。像复健机器人、内视镜扶持机器手臂等产品，也已取得认证，打入台湾、中国当地医院，持续开拓海外市场，和国际设备大厂竞争。

随着事业版图扩大，上银也启动组织改造工程，由卓文恒重新检视各子公司的财务与绩效目标。同时针对中高阶主管进行教育训练，培养各事业单位接班人。

「当我们目标是要从一家年营收10亿美元的公司，成长到20亿美元，需要的组织、人才都跟过去不一样，如果还是用以前的方法去管，很难做到，」卓文恒说。

逆风掌舵，对外冲刺业绩，对内启动变革，展望后疫情时代，卓文恒预期，今年第二季，上银可望因医疗、半导体等产业需求，逐步走出营运谷底，有信心上半年恢复获利，「最坏的时候已经过去了。」